Unsere Lösungen im Beckhoff-Projekt
Mit Microsoft Dynamics mehr Unternehmenserfolg generieren.
Die 40 Tochterunternehmen der Beckhoff Automation GmbH & Co. KG sollen an das zentrale Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations angeschlossen werden – auch die chinesische Tochterfirma. Ein Großprojekt, das neben der technischen Komplexität auch steuerliche, rechtliche und kulturelle Herausforderungen mit sich bringt.
Das Expertenteam der Arineo China begleitete das Unternehmen aus Verl beim Rollout seines Microsoft ERPs nach China. Es fungierte als Übersetzer zwischen den Anforderungen des Mutterkonzerns und den Bedürfnissen des lokalen Tochterunternehmens. Mit Erfolg!
Das Expertenteam der Arineo fungierte als Übersetzer zwischen den Anforderungen des Mutterkonzerns und den Bedürfnissen des lokalen Tochterunternehmens.
Das Arineo-Team begleitete die Projektverantwortlichen von Beckhoff in Europa und China zunächst bei einer ausführlichen Fit-Gap-Analyse. Es vermittelte allen Projektbeteiligten die Besonderheiten des chinesischen Golden Tax Systems und wie sich dieses auf die Lösungsarchitektur des ERPs auswirkt.
Im nächsten Schritt unterstützte Arineo bei der Implementierung einer den chinesischen Vorgaben entsprechenden rechtlichen Entität im Microsoft Dynamics 365 FO.
Die Unterstützung durch einen lokalen D365 FO Experten für die Bereiche Finance trug ebenfalls maßgeblich zum Projekterfolg bei.
„Das Team rund um Philip Zhang hat dank seiner großen Erfahrung und Kompetenz in Bezug auf die chinesischen Anforderungen an ein ERP-System einen erheblichen Anteil an der erfolgreichen Implementierung von D365 in unserer chinesischen Niederlassung gehabt.“
Björn Westkämper
Finance Berater International Rollouts / Bilanzbuchhalter – Beckhoff Automation
Beratung bezüglich der chinesischen Anforderungen und Golden Tax
Unterstützung bei der Implementierung einer rechtlichen Entität im Microsoft Dynamics 365 FO
Unterstützung bei den Anwenderschulungen und interkulturelle Vermittlung
Bei einem Rollout-Projekt werden nicht nur Datensysteme enger verbunden, sondern auch Prozesse und Menschen. Alle drei Komponenten sind für den Projekterfolg gleichermaßen wichtig. Die enge Zusammenarbeit der Beckhoff Teams in Deutschland und China und die muttersprachliche Begleitung durch Arineo vereinfachten das interkulturelle Verständnis und die Kommunikation im gesamten Projektverlauf.
Das Resultat: das System konnte nicht nur im Zeitplan in Betrieb genommen werden – auch die Belegschaft der chinesischen Niederlassung nahm das neue ERP gut an.
Mit Microsoft Dynamics mehr Unternehmenserfolg generieren.
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