Menschen sollen bleiben wollen – das ist nicht nur in Zeiten des Fachkräftemangels ein sinnvoller Leitsatz für Unternehmen. Schließlich gehen Neueinstellungen mit hohen Kosten einher: Kosten für das Recruiting, die Ausbildung, die Einarbeitung, das Ankommen im Team. Doch was genau hält Mitarbeitende im Unternehmen und erhält ihre Arbeitsmotivation bestmöglich? Hier helfen die Erkenntnisse der modernen Psychologie und Organisationsentwicklung: Selbstbestimmtheit, Selbstwirksamkeit und Partizipation tragen maßgeblich zum psychischen Wohlbefinden bei – und erhöhen damit die Chance auf einen dauerhaften, engagierten Verbleib im Unternehmen.
Wir wissen, wie schwierig es ist, diese Erkenntnisse in der Organisationsentwicklung konkret umzusetzen. Schließlich haben wir unser gesamtes Unternehmen danach ausgerichtet. Geholfen hat uns dabei der Austausch mit Gleichgesinnten, Pionier:innen im Bereich New Work und unserem Partnerunternehmen nevo.
Wir haben zwei komplementäre Modelle entwickelt, die uns zu einem robusten und zukunftssicheren Akteur am IT-Dienstleistungsmarkt machen: das Konstrukt der Employee Owned Company und das Arineo Modell der kollegialen Organisation. Dieses Wissen geben wir Ihnen gemeinsam mit unserem Partner nevo gerne weiter – damit Sie sich ganz frei daraus die Elemente aussuchen können, die auch Ihr Unternehmen voranbringen.
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Wir haben Arineo als Employee Owned Company gegründet, damit das Unternehmen unverkäuflich ist und das erwirtschaftete Kapital in der Firma verbleibt. Der Clou: Dank dieses Konstrukts können wir am Markt als konventionelles Unternehmen agieren, ohne aber dessen Nachteilen und Risiken zu unterliegen, wie zum Beispiel dem Risiko eines Verkaufs, des Abflusses von Kapital an Investor:innen oder Inhaber:innen. Stattdessen binden wir das erwirtschaftete Kapital an das Unternehmen, so wie es mit der geplanten, aber noch nicht umgesetzten Rechtsform der „GmbH mit gebundenem Vermögen“, kurz GmbH-gebV möglich wäre. Auch die Frage der Inhaberschaft des Unternehmens ist für die Ewigkeit geregelt: Die Arineo GmbH gehört der einer Stiftung, deren Organe immer von aktuellen Mitarbeitenden der Firma besetzt sind.
Das Stiftungsmodell klärt die Frage der Inhaberschaft. Eine EOC kann wie ein Familienunternehmen geführt werden, selbst wenn keine genetische Familie die Inhaberschaft sichert.
Durch das Konstrukt bleibt 100% des Ertrags im Unternehmen und kann zu dessen Wohle investiert werden.
Mitarbeitende müssen weder Entlassung noch rigide Sparmaßnahmen fürchten, die den Verkaufspreis in die Höhe treiben sollen.
Die Fluktuation ist erheblich geringer und Kundenunternehmen freuen sich über gleichbleibende Ansprechpersonen und Stabilität in ihren Projekten.
Unser Partner nevo kennt alle Theorien und Modelle zur nachhaltigen Organisationsentwicklung; wir erproben sie jeden Tag in der Praxis. Gemeinsam vermitteln wir das Beste aus beiden Welten.
Wir haben sowohl das Konzept der Employee Owned Company als auch das Arineo Modell der Kollegialen Organisation selbst entwickelt, weil wir am Markt keine für uns zu 100 % geeignete Blaupause gefunden haben. Uns ist daher bewusst, dass auch unser Modell keine Universallösung ist. Stattdessen begleiten wir Sie mit unserem Erfahrungsschatz auf Ihrem individuellen Weg. Der kann sehr nah an unserem sein, muss es aber nicht!
Das Modell der Employee Owned Company und das Arineo Modell der Kollegialen Organisation haben mit uns den Praxistest bestanden. Rechtlich, wirtschaftlich, menschlich.
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Das Arineo Modell der Kollegialen Organisation fußt auf den Grundprinzipien der geteilten Führungs- und Entscheidungsarbeit ohne klassische Hierarchien und wurde partizipativ von unseren Mitarbeitenden erarbeitet – in kleinen Arbeitseinheiten über einen Zeitraum von zweieinhalb Jahren. Das Modell macht unsere Organisation flexibel und resilient: Wir können unsere Strukturen problemlos an geänderte Bedingungen anpassen. Zudem bietet unser Rollen- und Entscheidungsmodell den Mitarbeitenden eine sehr starke Partizipation bei der Mitgestaltung des Unternehmens und ihres Arbeitsumfeldes. Sie können selbstbestimmt und wirksam agieren, was nach Erkenntnissen der modernen Psychologie ein wichtiges Element für psychisches Wohlbefinden ist. Das belegen auch unsere Zahlen: Während in der IT-Branche über 20 % Fluktuation als die Regel gelten, bleibt die Belegschaft von Arineo mit einer Fluktuation von unter 4 % sehr stabil. Das zahlt sich in Zeiten des Fachkräftemangels aus.
Zufriedene Mitarbeitende bleiben eher im Unternehmen – bei hoher Motivation.
In der kollegialen Organisation arbeiten Mitarbeitende im hohen Maße selbstbestimmt.
Die Organisation kann schnell und effizient auf Krisensituationen reagieren.
Unser Partnerunternehmen nevo begleitet Unternehmen seit vielen Jahren beim Erkunden von New Work-Konzepten, Erproben von agilen Projektmethodiken und Arbeiten in verteilten Teams. Das Team von nevo weiß genau, wie Transformationsprozesse Organisationen auf die Probe stellen – und wie man am besten damit umgeht. Ein erfahrenes Team, das mit Herz, Hirn und Hand agiert!
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Ausgezeichnet. Wenn, dann machen wir es richtig! Nicht umsonst haben wir den Microsoft Gold und Solutions Partner Status sowie den SAP Gold Partner Status erreicht. Und unsere hervorragende Bonität wurde mehrfach von Creditreform bestätigt.
