Agil IT-projektledelse

Hjemmesiden » Agil IT-projektledelse

Agil projektledelse til din softwarelancering

Har du brug for et nyt ERP -system, en moderne CRM-løsning eller en high-end online butik? Så står du og din virksomhed over for et maraton, der ofte varer år. Det betyder, at I har brug for en god plan- foruden en god portion udholdenhed. Men hvad kræves der, før en plan kan kaldes god? Er det en detaljeret og prioriteret liste over krav? En fyldestgørende definition af hvem der skal gøre hvad, og hvornår? Vi mener ikke, at det er tilfældet.

I vores IT-projekter er vi afhængige af en agil projekttilgang med en høj grad af gennemsigtighed og daglig fremdriftskontrol i Power BI. Vi giver også vores viden om agile projektmetoder videre til dit projektteam - i tråd med vores påstand Passion to empower people.

Vi benytter agil projektledelse på alle vores IT-projekter

Vi ved, at agil IT-projektledelse sætter os i stand til at levere hurtigere, mere effektivt og i en højere kvalitet. For i en tid med konstant forandring giver det ingen mening at lave rigide planer. Derfor har vi en anden tilgang.

Ved projektets start udvikler vi et Minimum Viable Product (MVP) sammen med vores kunder

MVP-modellen er en så minimal version af det fremtidige produkt som muligt. Den er stærkt orienteret mod softwarestandarden, kan implementeres hurtigt, og hjælper med at minimere projektets risiko.

Et sprint mod målstregen

Med MVP skaber vi en tydelig definition af slutproduktet – og vi kommer tættere på dette med hvert sprint i løbet af projektet. Før hvert ny sprint beslutter vi, hvilke elementer der nu skal implementeres for dette MVP. Vores agile IT-projektledelse gør os i stand til hurtigere, mere effektivt og mere passende at reagere på ændringer i din virksomhed, fra producentsiden, eller i løbet af projektet.

Til go-live med et minimum viable product havde vi mindre end 200 timers udviklingstid til tilpasninger.”

Marcel Aurnhammer

Leder af globale forretningsapplikationer og -processer – TecAlliance

De fire faser af et agilt IT-projekt

Vi baserer vores agile projektmetodik på Scrum. Projektet har fire klare projekt-faser: opstartsfasen, byggefasen, implementeringsfasen og GoLive fasen.

Vi har inkorporeret Scrum-ideerne i vores projektledelsesramme og tilføjet vores egen projekt-rapporteringsværktøjssæt. Dette gør det muligt for os at give præcise oplysninger om projektets fremskridt på ethvert tidspunkt og at angive projektets succesrate.

Ramp-up-Phase

I denne første projektfase sætter vi systemlandskabet op, uddanner nøglebrugerne, afklarer ansvarsområder og skaber produktbackloggen for MVP'en. Kort sagt: Vi gør projektet klar til at gå i gang.

Go-live-Phase

Go-live-fasen er det tidspunkt, hvor løsningen bruges produktivt. Målet med denne hyper-care-fase er at afslutte projektet og overdrage det til Application Managed Service.

Deploy Phase

Implementeringsfasen omfatter aktiviteter som forberedelse til go-live: brugeraccepttest, levering af produktionsmiljø og data, færdiggørelse af rettighedskonceptet og uddannelse af slutbrugerne.

Build Phase

Build-fasen er hjertet i dit IT-projekt. I sprints - dvs. perioder på maksimalt fem uger - skaber vi et brugbart og potentielt frigiveligt produktinkrement. I slutningen af hvert sprint gennemgår vi backloggen og justerer den, hvis det er nødvendigt.

Sådan drager du fordel af vores unikke projekttilgang

Maksimal gennemsigtighed

Vi bruger blandt andet Azure DevOps til at dokumentere vores projekter så gennemsigtigt som muligt. Alle projektmedlemmer kan se sprintets fremskridt via de standardiserede dashboards.

Daglig Power BI-rapport

I vores Power BI-rapport kan du kontrollere projektets fremskridt på daglig basis og reagere hurtigt på uregelmæssigheder i projektprocessen – uanset hvilket projektområde de opstår i.

Uddannelse

Selvfølgelig træner vi dine medarbejdere. På den måde kan du opbygge et internt kompetenceteam til agil projektledelse!

“Vores projektmetode er kendetegnet ved, at vi på trods af vores agile tilgang ved præcis, hvor vi står i projektet. Det skaber klarhed for alle involverede. I slutningen af hvert sprint præsenterer kundevirksomhedens medarbejdere resultaterne i en systemdemo. Det betyder, at alle fremtidige brugere vil komme i kontakt med det nye system på et tidligt tidspunkt og på en tilbagevendende basis. Det er med til at maksimere accepten af den nye software i virksomheden.”

Danijel Vucic

Senior ERP-konsulent, Arineo GmbH

Lær vores projekttilgang at kende

Tal med vores projektledelsesteam, og find ud af mere om vores projekttilgang. Sammen tager vi et kig på vores proceskort og rapporteringsværktøjssæt og besvarer alle dine spørgsmål.

Tilfredse kunder

Vi elsker,underviser,kan lide IT

Vi fokuserer på langsigtede relationer

Vi kan godt lide konsistens – med vores medarbejdere såvel som med vores forretningspartnere og kunder. Gennem vores medarbejderes store engagement sikrer vi, at du bliver passet af de samme kontaktpersoner på lang sigt. Det har en positiv indvirkning på kvaliteten af vores rådgivningstjenester og vores fælles forretningsforhold.

Vær ikke bange for kompleksitet

Vi er velbevandrede i komplekse IT-landskaber. Vores eksperter har altid kendskab til en række best practices, når det kommer til succesfulde data-integrationer.

Vi deler aktivt ud af vores viden

Vores eksperter deler gerne ud af deres omfattende viden, og klæder jeres egne specialister på gennem kurser og træningsseminarer.

Din forespørgsel

Send os din forespørgsel, feedback, forslag eller andet via formularen – vi ser frem til at høre fra dig!

Certificeringer og partner. Hvis vi gør det, så gør vi det rigtigt! Det er ikke uden grund, at vi har opnået status som Microsoft Solutions Partner og SAP Gold Partner. Og vores “fremragende” kreditvurdering er blevet bekræftet flere gange af Creditreform.

Uanset om det er kobber eller fiberoptik - din direkte linje til os.

Anders Mogensen

General Manager

+45 5142 1366

anders.mogensen@arineo.com