Til go-live med et minimum viable product havde vi mindre end 200 timers udviklingstid til tilpasninger.”
Marcel Aurnhammer
Leder af globale forretningsapplikationer og -processer – TecAlliance
Hjemmesiden » Agil IT-projektledelse
Har du brug for et nyt ERP -system, en moderne CRM-løsning eller en high-end online butik? Så står du og din virksomhed over for et maraton, der ofte varer år. Det betyder, at I har brug for en god plan- foruden en god portion udholdenhed. Men hvad kræves der, før en plan kan kaldes god? Er det en detaljeret og prioriteret liste over krav? En fyldestgørende definition af hvem der skal gøre hvad, og hvornår? Vi mener ikke, at det er tilfældet.
I vores IT-projekter er vi afhængige af en agil projekttilgang med en høj grad af gennemsigtighed og daglig fremdriftskontrol i Power BI. Vi giver også vores viden om agile projektmetoder videre til dit projektteam - i tråd med vores påstand Passion to empower people.
Vi ved, at agil IT-projektledelse sætter os i stand til at levere hurtigere, mere effektivt og i en højere kvalitet. For i en tid med konstant forandring giver det ingen mening at lave rigide planer. Derfor har vi en anden tilgang.
MVP-modellen er en så minimal version af det fremtidige produkt som muligt. Den er stærkt orienteret mod softwarestandarden, kan implementeres hurtigt, og hjælper med at minimere projektets risiko.
Med MVP skaber vi en tydelig definition af slutproduktet – og vi kommer tættere på dette med hvert sprint i løbet af projektet. Før hvert ny sprint beslutter vi, hvilke elementer der nu skal implementeres for dette MVP. Vores agile IT-projektledelse gør os i stand til hurtigere,
mere effektivt og mere passende at reagere på ændringer i din virksomhed,
fra producentsiden, eller i løbet af projektet.
Wir orientieren uns bei unserer agilen Projektmethodik an Scrum. Das Projekt hat vier unterschiedliche Projektphasen: die Ramp-up-Phase, die Build Phase, die Deploy Phase und die Go-live-Phase.
Der Clou: Wir haben die Scrum-Ideen in unser Projektmanagement-Framework einfließen lassen und um ein eigenes Projektreporting-Toolset ergänzt. Damit sind wir in der Lage, jederzeit genau Auskunft über den Projektfortschritt zu geben und die Projekterfolgsquote zu benennen. Schließlich heißt agil auf keinen Fall planlos!
In dieser ersten Projektphase bauen wir die Systemlandschaft auf, trainieren die Key User, klären Verantwortlichkeiten und bauen den Product Backlog für das MVP auf. Kurz: wir machen das Projekt startklar.
Die Go-live-Phase ist der Zeitpunkt, ab dem die Lösung produktiv genutzt wird. Ziel dieser Hyper-Care-Phase ist, das Projekt abzuschließen und es in den Application Managed Service zu übergeben.
Die Deploy Phase beinhaltet Aktivitäten zur Vorbereitung des Go-live: der User Acceptance Test, die Bereitstellung der Produktivumgebung und -daten, die Finalisierung des Rechtekonzepts und die End-User Trainings.
Die Build Phase ist das Herz Ihres IT-Projekts. In Sprints – also Zeiträumen von maximal fünf Wochen – erstellen wir ein nutzbares und potenziell releasebares Product Increment. Am Ende jedes Sprints überprüfen wir den Backlog und passen ihn wenn nötig an.
Vi bruger blandt andet Azure DevOps til at dokumentere vores projekter så gennemsigtigt som muligt.
Alle projektmedlemmer kan se sprintets fremskridt via de standardiserede dashboards.
I vores Power BI-rapport kan du kontrollere projektets fremskridt på daglig basis og reagere hurtigt på uregelmæssigheder i projektprocessen – uanset hvilket projektområde de opstår i.
Selvfølgelig træner vi dine medarbejdere.
På den måde kan du opbygge et internt kompetenceteam til agil projektledelse!
Vores projektmetode er kendetegnet ved, at vi på trods af vores agile tilgang ved præcis, hvor vi står i projektet. Det skaber klarhed for alle involverede. I slutningen af hvert sprint præsenterer kundevirksomhedens medarbejdere resultaterne i en systemdemo. Det betyder, at alle fremtidige brugere vil komme i kontakt med det nye system på et tidligt tidspunkt og på en tilbagevendende basis. Det er med til at maksimere accepten af den nye software i virksomheden.”
Danijel Vucic
Senior ERP-konsulent, Arineo GmbH
Tal med vores projektledelsesteam, og find ud af mere om vores projekttilgang.
Sammen tager vi et kig på vores proceskort og rapporteringsværktøjssæt og besvarer alle dine spørgsmål.
Vi kan godt lide konsistens – med vores medarbejdere såvel som med vores forretningspartnere og kunder. Gennem vores medarbejderes store engagement sikrer vi, at du bliver passet af de samme kontaktpersoner på lang sigt. Det har en positiv indvirkning på kvaliteten af vores rådgivningstjenester og vores fælles forretningsforhold.
Vi er velbevandrede i komplekse IT-landskaber. Vores eksperter har altid kendskab til en række best practices, når det kommer til succesfulde data-integrationer.
Vores eksperter deler gerne ud af deres omfattende viden, og klæder jeres egne specialister på gennem kurser og træningsseminarer.
Uanset om du har brug for mere information, er interesseret i en live-demo eller blot ønsker en dialog med vores eksperter – så ser vi frem til at høre fra dig og lære dig og din virksomhed at kende!
Certificeringer og partner. Hvis vi gør det, så gør vi det rigtigt! Det er ikke uden grund, at vi har opnået status som Microsoft Solutions Partner og SAP Gold Partner. Og vores “fremragende” kreditvurdering er blevet bekræftet flere gange af Creditreform.