Når det kommer til ledelse, stoler vi på vores medarbejdere og på den Arineo-model for kollegial organisation, som vi har udviklet. Vi har spredt de traditionelle ledelsesopgaver over mange skuldre: Talknusere tager sig af controlling. Holdspillere giver feedback og vejledning. Organisationstalenter leder projekterne. På denne måde kan alle bidrage med deres styrker – uanset stilling eller anciennitet.
I vores virksomhed er det de mennesker, der har mest viden om en situation, der træffer beslutningerne. Det giver os mulighed for at levere bedre resultater hurtigere. Det er naturligvis også en fordel for vores kunder.
Arineos model for kollegial organisation blev udviklet af vores medarbejdere i mindre arbejdsgrupper over en periode på to og et halvt år. Modellen gør vores organisation fleksibel og stærk: Vi kan hurtigt tilpasse vores strukturer til skiftende forhold. Det giver også vores medarbejdere masser af plads til medbestemmelse, da de kan handle selvstændigt og effektivt – et vigtigt element for trivsel. Det beviser vores målinger også: Mens en medarbejderomsætning på over 20 % betragtes som normen i IT-branchen, så er vores mindre end 4 %. Det betaler sig, især i tider med mangel på god arbejdskraft.
Tilfredse medarbejdere er mere tilbøjelige til at blive i virksomheden – med en høj grad af motivation.
I den kollegiale organisation arbejder medarbejderne med en høj grad af selvbestemmelse.
Organisationen kan reagere hurtigt og effektivt på krisesituationer.
Certificeringer og partner. Hvis vi gør det, så gør vi det rigtigt! Det er ikke uden grund, at vi har opnået status som Microsoft Solutions Partner og SAP Gold Partner. Og vores “fremragende” kreditvurdering er blevet bekræftet flere gange af Creditreform.
