Når det kommer til ledelse, stoler vi på vores medarbejdere og på den Arineo-model for kollegial organisation, som vi har udviklet. Vi har spredt de traditionelle ledelsesopgaver over mange skuldre: Talknusere tager sig af controlling. Holdspillere giver feedback og vejledning. Organisationstalenter leder projekterne. På denne måde kan alle bidrage med deres styrker – uanset stilling eller anciennitet.
I vores virksomhed er det de mennesker, der har mest viden om en situation, der træffer beslutningerne. Det giver os mulighed for at levere bedre resultater hurtigere. Det er naturligvis også en fordel for vores kunder.
Arineos model for kollegial organisation blev udviklet af vores medarbejdere i mindre arbejdsgrupper over en periode på to og et halvt år. Modellen gør vores organisation fleksibel og stærk: Vi kan hurtigt tilpasse vores strukturer til skiftende forhold. Det giver også vores medarbejdere masser af plads til medbestemmelse, da de kan handle selvstændigt og effektivt – et vigtigt element for trivsel. Det beviser vores målinger også: Mens en medarbejderomsætning på over 20 % betragtes som normen i IT-branchen, så er vores mindre end 4 %. Det betaler sig, især i tider med mangel på god arbejdskraft.
Tilfredse medarbejdere er mere tilbøjelige til at blive i virksomheden – med en høj grad af motivation.
I den kollegiale organisation arbejder medarbejderne med en høj grad af selvbestemmelse.
Organisationen kan reagere hurtigt og effektivt på krisesituationer.
I en branche, der er præget af tempo, kompleksitet og mangel på faglært arbejdskraft, kræves der mere end blot traditionelle strukturer. Der er brug for en organisation, der kan følge med denne dynamik.
Arineo har bevidst valgt at arbejde på en anden måde.
Som medarbejderdrevet virksomhed ejes virksomheden af medarbejderne og kan ikke sælges. Dette ansvarlige ejerskab danner grundlaget for en organisation, der tænker langsigtet og handler uafhængigt.
Vores svar på dette er den kollegiale organisationsform.
Vi undgår stive hierarkier og satser på dynamiske teams med klare roller. Vi opfatter ledelse ikke som en stilling, men som en opgave, der fordeles på flere – ud fra den enkeltes styrker. Beslutningerne træffes der, hvor viden findes: direkte i teams og projekter.
Resultatet: hurtigere beslutninger, færre friktionstab og større nærhed til vores kunders reelle udfordringer.
Samtidig skaber vi et arbejdsmiljø, der tager medarbejderne alvorligt. Mere medbestemmelse, færre unødvendige afstemninger, reelt ansvar i stedet for formelle ansvarsområder. Det gør os attraktive for mennesker, der ønsker at være med til at forme fremtiden – og sikrer høj motivation samt lav personaleomsætning.
For vores kunder betyder det: stabile teams, pålidelige kontaktpersoner og en konstant høj kvalitet i samarbejdet.
Vores kollegiale organisation er altså ikke et mål i sig selv. Den udgør grundlaget for det, der gør os stærke i konkurrencen: en organisation, der fordeler ansvaret, udnytter potentialet og opnår vedvarende succes.
Ausgezeichnet. Wenn, dann machen wir es richtig! Nicht umsonst haben wir den Microsoft Gold und Solutions Partner Status sowie den SAP Gold Partner Status erreicht. Und unsere hervorragende Bonität wurde mehrfach von Creditreform bestätigt.
Du ser i øjeblikket pladsholderindhold fra Vimeo. Klik på knappen nedenfor for at få adgang til det faktiske indhold. Bemærk, at dette vil dele data med tredjepartsudbydere.
Flere oplysningerDu ser i øjeblikket pladsholderindhold fra YouTube. Klik på knappen nedenfor for at få adgang til det faktiske indhold. Bemærk, at dette vil dele data med tredjepartsudbydere.
Flere oplysningerDu skal indlæse indhold fra reCAPTCHA for at indsende formularen. Bemærk, at dette vil dele data med tredjepartsudbydere.
Flere oplysninger
