The Cooperative Organization

People should want to stay

Our vision at Arineo is to become the best employer in the IT industry – a place where people enjoy working and want to stay for the long term. We have developed a people-oriented and strength-oriented organizational model to achieve this goal. This structure enables quick decisions by those with the most significant expertise and allows agile responses to market changes.

We designed our development process like an agile project, with sprints, work packages, testing phases, reviews, and adjustments. Results were regularly presented across the company until we’d created a structure that met our requirements.

Are we finished? No! Our organization is constantly evolving. If we notice that something isn’t working optimally, we adjust it, keeping our structure flexible and tailored to our needs.

Practice over theory - cooperative organization in everyday life

Cooperative organization sounds exciting – but what does it really look like in day-to-day work? How do we make decisions without a traditional hierarchy? And what does it mean to share responsibility?

Our colleagues share first-hand experiences of how they experience self-organization at Arineo: about challenges and successes, teamwork, and what it feels like to work in an environment that focuses on trust and personal responsibility.

Rethinking leadership

Leadership is divided across three coordination roles within the base groups:

  • Workload coordination: Monitors capacity and ensures sufficient resources.
  • Team development coordination: Takes care of training and staff development.
  • Organizational coordination: Organizes group meetings and represents the base group in other teams.

These roles are assigned based on strengths, depending on each colleague’s talents and interests.

5 Personen in einem Meeting zum Thema Kollegiale Organisation

In addition, each colleague has a contract partner. This person is the contact person for all employment contract and personal development questions. Contractual partners undergo a training program to prepare them well for their role.

Ein Mitarbeiter sitz an seinem Schreibtisch mit Laptop und

Base groups - the heart of our organization

In base groups, colleagues with similar professional skills come together. These groups coordinate and further develop their skills. Depending on the focus, base groups can be industry-specific (e.g., manufacturing) or specialist-oriented (e.g., e-commerce development).

The skills developed in basic groups are applied in our operational teams.

Operational teams - the gears of our organization

Depending on the task, our operational teams consist of colleagues with different skills. Examples:

  • Business circles: Sell services and support target markets.
  • Customer teams: Deliver direct operational services.
  • Process teams: Work across the entire company.
  • Project teams: Formed temporarily for specific projects.
Eine Frau und ein Mann besprechen das optimale Design eines Webportals mit Microsoft Power Pages.

Your professional home

With us, you decide where your professional home is – whether in your base group, a customer team, a sports club with colleagues, or at Arineo as a whole. You will find your place where you feel most comfortable.

Arineo Spotify Podcasts

Arineo auf die Ohren! In folgenden Podcast-Folgen teilen unsere Mitarbeitende Einblicke in unsere Organisation. Es geht um die Unternehmensform der Employee Owned Company, um das Arineo Modell der Kollegialen Organisation, und wie es eigentlich ist, bei Arineo zu arbeiten. Unser Tipp: diese Episoden am besten gleich in die Merkliste packen!

Why the cooperative organization is ideal for us

Our organizational model is people-oriented and strengths-based. We want people to enjoy working here and want to stay. Our cooperative organization promotes the following:

  • Employee participation and commitment: Through greater autonomy and decision-making power.
  • Agility and innovation: Flexible roles and flat hierarchies make us responsive.
  • Sustainable teamwork: Trust, respect, and responsibility are central.

The result is a motivating corporate culture focused on long-term success.

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Your personal support team

Whether you have questions or need support: depending on the topic, you can turn to contract partners, coordinators, mentors, or teams such as our conflict resolution and mediation team. Even without a traditional manager, you will always find the right contact person here.

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Arineo Spotify Podcasts

Arineo auf die Ohren! In folgenden Podcast-Folgen teilen unsere Mitarbeitende Einblicke in unsere Organisation. Es geht um die Unternehmensform der Employee Owned Company, um das Arineo Modell der Kollegialen Organisation, und wie es eigentlich ist, bei Arineo zu arbeiten. Unser Tipp: diese Episoden am besten gleich in die Merkliste packen!

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In dieser Folge von Tealbirds spricht Host Leo Meyer-Schwickerath mit unseren Kollegen Christian Herzler und Ralf Mackowiack. Es geht um die Vision und Gründung von Arineo als Employee Owned Company sowie Potenziale und Herausforderungen unserer Unternehmensform.

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In dieser Folge von Business Akupunktur – Kleine Nadelstiche für ein lebendiges und erfolgreiches Business spricht Host Dierk Söllner mit unseren Kolleg:innen Verena Heyn und Ralf Mackowiack. Sie besprechen, wie unsere Kollegiale Organisation entstanden ist, wie sie funktioniert und wie neue Mitarbeitende in die Kollegiale Organisation eingeführt werden.

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In dieser Folge von Business Akupunktur – Kleine Nadelstiche für ein lebendiges und erfolgreiches Business spricht Host Dierk Söllner mit unserem Kollegen und Geschäftsführer Dr. Marko Weinrich über die Unternehmensform der Employee Owned Company. Nach einer kurzen Begriffserklärung beleuchten sie, wofür und für wen diese Unternehmensform nützlich ist und welche Auswirkungen sie auf den Arbeitsalltag hat.

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In dieser Folge von Zukunftspioniere spricht Host Ralf Metz mit unseren Kollegen Martin Renker und Ralf Mackowiack über die Entstehung der Arineo GmbH und des Arineo Modells der Kollegialen Organisation. Es geht um verteilte Führungsarbeit, unsere Learnings aus der Ausarbeitung unserer Führungsleitlinien und welche weiteren Entwicklungen anstehen.

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In dieser Folge von Zukunftspioniere spricht Host Ralf Metz mit unseren Kollegen Martin Renker und Ralf Mackowiack über die Unternehmensform der Arineo GmbH: die Employee Owned Company. Sie besprechen unter anderem, warum es betriebswirtschaftlich sinnvoll ist, ein Unternehmen als Employee Owned Company (EOC) in Verantwortungseigentum zu organisieren.

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In dieser Folge von Zukunftspioniere spricht Host Ralf Metz mit unseren Kollegen Ralf Mackowiack und Till Darius Benecke über den Weg zur kollegialen Führung und wie sie im Unternehmen konkret gelebt wird. Es geht um das Konsent-Prinzip, das Thema Gehaltstransparenz und wie neue Mitarbeitende sich im Arineo-Universum einfinden.

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In dieser Folge von MSP Insights spricht Host Olaf Kaiser mit unseren Kolleg:innen Wibke Jellinghaus, Vorsitzende des Arineo-Mitarbeitendenvereins und Dr. Marko Weinrich, Mitglied der Geschäftsführung. Es geht unter anderem darum, wer in einer Employee Owned Company welche Entscheidungen treffen darf und wie Arineo die Frage der Nachfolge beantwortet hat.

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In dieser Folge von Let’s lead spricht Host Marcel mit unseren Kolleg:innen Astrid Selke und Martin Renker. Es geht um folgende Fragen: Wie trifft Arineo Entscheidungen? Wie werden neue Mitarbeiter:innen gefunden und eingestellt? Und was bedeutet es, eine Organisation vollständig selbst zu erdenken und zu gestalten?

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In dieser Folge von Let’s lead spricht Host Marcel mit unseren Kolleg:innen Alexandra Binder und Martin Renker. Es geht um Verantwortungseigentum, Geld, Macht und wie Wirtschaft mit Menschlichkeit und Freude verbunden werden kann.

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In dieser Folge von Trendspotting – mal darüber nachgedacht spricht Host Martin mit unserem Kollegen Martin Renker über unsere Employee Owned Company. Was passiert mit Organisationen, wenn sie allein den Mitarbeitenden gehören? Wie fühlt es sich an, in einem Unternehmen zu arbeiten, das sich selbst gehört und nicht verkauft werden kann? Wie gelingt der Umgang mit der damit verbundenen Verantwortung auf Mitarbeiterebene? Welche Auswirkungen hat das auf Führungs- und Entscheidungsprozesse, auf Stimmung, Engagement, Attraktivität und Zusammenhalt?

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In dieser Folge von Trendspotting – mal darüber nachgedacht betrachtet Host Martin mit unserem Kollegen Martin Renker konkrete Alternativen zu klassisch kapitalistischen Gesellschafterstrukturen. Martin Renker lässt tief in seinen Erfahrungsschatz mit Arineo als Employee Owned Company blicken.

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