Startseite » Die Kollegiale Organisation
Unsere Vision bei Arineo ist es, der beste Arbeitgeber der IT-Branche zu werden – ein Ort, an dem Menschen gerne arbeiten und langfristig bleiben wollen. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir eine menschen- und stärkenorientierte Organisationsform entwickelt. Diese Organisation ermöglicht schnelle Entscheidungen durch die Personen mit der größten Expertise und reagiert agil auf Marktveränderungen.
Wir haben unseren Entwicklungsprozess wie ein agiles Projekt gestaltet: mit Sprints, Arbeitspaketen, Verprobungen, Reviews und Anpassungen. Ergebnisse wurden regelmäßig im gesamten Unternehmen vorgestellt, bis wir eine Struktur geschaffen haben, die unseren Ansprüchen gerecht wird.
Sind wir fertig? Nein! Unsere Organisation entwickelt sich stetig weiter. Wenn wir merken, dass etwas nicht optimal läuft, passen wir es an. So bleibt unsere Struktur flexibel und auf unsere Bedürfnisse abgestimmt.
Unsere Führungsarbeit verteilt sich auf drei Koordinationsrollen innerhalb der Basisgruppen:
Diese Rollen werden stärkenorientiert besetzt, basierend auf den Talenten und Interessen der Kolleg:innen.
Darüber hinaus hat jede:r Kolleg:in eine:n Vertragspartner:in. Diese Person ist Ansprechpartner:in für alle Fragen rund um den Arbeitsvertrag und die persönliche Entwicklung. Vertragspartner:innen durchlaufen ein Schulungsprogramm, um optimal auf ihre Rolle vorbereitet zu sein.
In Basisgruppen kommen Kolleg:innen mit ähnlichen beruflichen Fähigkeiten zusammen. Diese Gruppen koordinieren und entwickeln ihre Kompetenzen weiter. Je nach Fokus können Basisgruppen branchenspezifisch (z. B. Manufacturing) oder fachspezifisch (z. B. E-Commerce-Entwicklung) ausgerichtet sein.
Die in den Basisgruppen entwickelten Fähigkeiten werden in unseren Operativen Teams angewendet.
Unsere Operativen Teams setzen sich je nach Aufgabe aus Kolleg:innen mit unterschiedlichen Fähigkeiten zusammen. Beispiele:
Bei uns bestimmst du selbst, wo deine berufliche Heimat ist – sei es in deiner Basisgruppe, einem Kundenteam, einem Sporttreff mit Kolleg:innen oder bei Arineo insgesamt. Du findest deinen Platz dort, wo du dich am wohlsten fühlst.
Arineo auf die Ohren! In folgenden Podcast-Folgen teilen unsere Mitarbeitende Einblicke in unsere Organisation. Es geht um die Unternehmensform der Employee Owned Company, um das Arineo Modell der Kollegialen Organisation, und wie es eigentlich ist, bei Arineo zu arbeiten. Unser Tipp: diese Episoden am besten gleich in die Merkliste packen!
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More InformationIn dieser Folge von Tealbirds spricht Host Leo Meyer-Schwickerath mit unseren Kollegen Christian Herzler und Ralf Mackowiack. Es geht um die Vision und Gründung von Arineo als Employee Owned Company sowie Potenziale und Herausforderungen unserer Unternehmensform.
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More InformationIn dieser Folge von Business Akupunktur – Kleine Nadelstiche für ein lebendiges und erfolgreiches Business spricht Host Dierk Söllner mit unseren Kolleg:innen Verena Heyn und Ralf Mackowiack. Sie besprechen, wie unsere Kollegiale Organisation entstanden ist, wie sie funktioniert und wie neue Mitarbeitende in die Kollegiale Organisation eingeführt werden.
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More InformationIn dieser Folge von Business Akupunktur – Kleine Nadelstiche für ein lebendiges und erfolgreiches Business spricht Host Dierk Söllner mit unserem Kollegen und Geschäftsführer Dr. Marko Weinrich über die Unternehmensform der Employee Owned Company. Nach einer kurzen Begriffserklärung beleuchten sie, wofür und für wen diese Unternehmensform nützlich ist und welche Auswirkungen sie auf den Arbeitsalltag hat.
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More InformationIn dieser Folge von Zukunftspioniere spricht Host Ralf Metz mit unseren Kollegen Martin Renker und Ralf Mackowiack über die Entstehung der Arineo GmbH und des Arineo Modells der Kollegialen Organisation. Es geht um verteilte Führungsarbeit, unsere Learnings aus der Ausarbeitung unserer Führungsleitlinien und welche weiteren Entwicklungen anstehen.
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More InformationIn dieser Folge von Zukunftspioniere spricht Host Ralf Metz mit unseren Kollegen Martin Renker und Ralf Mackowiack über die Unternehmensform der Arineo GmbH: die Employee Owned Company. Sie besprechen unter anderem, warum es betriebswirtschaftlich sinnvoll ist, ein Unternehmen als Employee Owned Company (EOC) in Verantwortungseigentum zu organisieren.
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More InformationIn dieser Folge von Zukunftspioniere spricht Host Ralf Metz mit unseren Kollegen Ralf Mackowiack und Till Darius Benecke über den Weg zur kollegialen Führung und wie sie im Unternehmen konkret gelebt wird. Es geht um das Konsent-Prinzip, das Thema Gehaltstransparenz und wie neue Mitarbeitende sich im Arineo-Universum einfinden.
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More InformationIn dieser Folge von MSP-Insights spricht Host Olaf Kaiser mit unseren Kolleg:innen Wibke Jellinghaus, Vorsitzende des Arineo-Mitarbeitendenvereins und Dr. Marko Weinrich, Mitglied der Geschäftsführung. Es geht unter anderem darum, wer in einer Employee Owned Company welche Entscheidungen treffen darf und wie Arineo die Frage der Nachfolge beantwortet hat.
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More InformationIn dieser Folge von Let’s lead spricht Host Marcel mit unseren Kolleg:innen Astrid Selke und Martin Renker. Es geht um folgende Fragen: Wie trifft Arineo Entscheidungen? Wie werden neue Mitarbeiter:innen gefunden und eingestellt? Und was bedeutet es, eine Organisation vollständig selbst zu erdenken und zu gestalten?
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More InformationIn dieser Folge von Let’s lead spricht Host Marcel mit unseren Kolleg:innen Alexandra Binder und Martin Renker. Es geht um Verantwortungseigentum, Geld, Macht und wie Wirtschaft mit Menschlichkeit und Freude verbunden werden kann.
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More InformationIn dieser Folge von Trendspotting – mal darüber nachgedacht spricht Host Martin mit unserem Kollegen Martin Renker über unsere Employee Owned Company. Was passiert mit Organisationen, wenn sie allein den Mitarbeitenden gehören? Wie fühlt es sich an, in einem Unternehmen zu arbeiten, das sich selbst gehört und nicht verkauft werden kann? Wie gelingt der Umgang mit der damit verbundenen Verantwortung auf Mitarbeiterebene? Welche Auswirkungen hat das auf Führungs- und Entscheidungsprozesse, auf Stimmung, Engagement, Attraktivität und Zusammenhalt?
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More InformationIn dieser Folge von Trendspotting – mal darüber nachgedacht betrachtet Host Martin mit unserem Kollegen Martin Renker konkrete Alternativen zu klassisch kapitalistischen Gesellschafterstrukturen. Martin Renker lässt tief in seinen Erfahrungsschatz mit Arineo als Employee Owned Company blicken.
Unsere Organisationsform ist menschen- und stärkenorientiert. Wir wollen, dass Menschen gerne bei uns arbeiten und bleiben wollen. Unsere Kollegiale Organisation fördert:
Das Ergebnis ist eine motivierende Unternehmenskultur, die auf langfristigen Erfolg ausgerichtet ist.
Egal, ob du Fragen hast oder Unterstützung benötigst: Je nach Thema stehen dir Vertragspartner:innen, Koordinator:innen, Mentor:innen oder Teams wie unser Konfliktklärungs- und Mediationsteam zur Verfügung. Auch ohne eine traditionelle Führungskraft findest du bei uns immer die passende Ansprechperson.
Egal, ob du Fragen hast oder Unterstützung benötigst: Je nach Thema stehen dir Vertragspartner:innen, Koordinator:innen, Mentor:innen oder Teams wie unser Konfliktklärungs- und Mediationsteam zur Verfügung. Auch ohne eine traditionelle Führungskraft findest du bei uns immer die passende Ansprechperson.
Arineo auf die Ohren! In folgenden Podcast-Folgen teilen unsere Mitarbeitende Einblicke in unsere Organisation. Es geht um die Unternehmensform der Employee Owned Company, um das Arineo Modell der Kollegialen Organisation, und wie es eigentlich ist, bei Arineo zu arbeiten. Unser Tipp: diese Episoden am besten gleich in die Merkliste packen!
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